How to be a Resilient Leader in Times of Crisis
Ratings1
Average rating3
'A compelling guide for leaders grappling with the pandemic' Financial Times 'A remarkable book telling business leaders what to do when disaster strikes' The Times AN INSPIRING STORY OF RESILIENT LEADERSHIP IN THE TOUGHEST OF TIMES Louai Al Roumani was head of finance and planning at one of the largest banks in Syria, when the war broke out in 2011. In Lessons from a Warzone, Al Roumani shares his very personal account of coping with the day-to-day realities of leading an organization in dangerous and hostile conditions. His story shows how inspiration can come from the unlikeliest of places - from the timeless wisdom of merchants in ancient souks to the changing patterns of military checkpoints. During that time, not only did the bank remain robust when others faltered - it thrived and became the undisputed leading bank as people's trust in its capability to safeguard their life-long savings strengthened. In this book, Al Roumani distils the knowledge and skills he and his colleagues developed while steering the bank through four impossible years into ten lessons applicable to any leader facing a crisis today. His valuable, and often counterintuitive, advice - ranging from resisting over-planning to hacking your own IT department to cutting costs (but not morale) - will help anyone understand how to be resilient even in the most challenging of times.
Reviews with the most likes.
مطالعهی خوبی بود، بالاخص برای بیتجربهای مثل من. کتاب مبتنی بر یافتهها و تجربیات یک مدیر جوان و رده بالا در یک بانک خصوصی در کشور سوریه است که به مدت ۴ سال تحت شرایط بحرانی/جنگی به کار مشغول بوده. چیزی که نویسنده سعی در انتقالش داره این واقعیت است که قالب آنچه طی کتابها، مقالات و آموزشها برای مدیریت یاد میگیریم، نتیجه ی مطالعه و تجربه در بستری آرام و تقریبا پیشبینی پذیر هستند که در شرایط جنگی و بحرانی عملا هیچ کدام راهگشا نمیتوانند باشند. چیزی که در شرایط یک بحران تمام عیار میتواند واقعا مفید و سازنده باشد، حکمتهای عمیق ترند! و از همین رو پیشنهاداتی میدهد؛ مثل نگاه دوباره و با چشم باز به معنای زمان، هزینه، شاخصها (متریکها) ، تحلیل، و روابط.
پ.ن.: جدای از دیدگاه مدیریتی، به نظرم کتاب خوبیه حتی برای توسعه شخصی
پ.ن.: این جمله از کتاب هم من رو به فکر فرو برد
who wants to survive, when they can actually grow and soar?
پ.ن. این رو هم اضافه کنم: چیزی که نباید خواننده فراموش کنه، اینه که شررکت مورد نظر برای برخی تصمیمگیریها و تخصیص منابع مالی تقریبا مشکلی نداشته، که به نظرم خیلی مهمه.